Die Metallfirma umetec GmbH sitzt im Norden Berlins in der Stadt Eberswalde und beschäftigt ca. 50 Mitarbeiter:innen. Als Komplettanbieter plant, fertigt und montiert umetec individuelle Lösungen aus Metall für verschiedenste Kunden in Kleinserie oder Losgröße 1.
Die Kundschaft von umetec unterteilt sich in Großkunden (Automobil- und Fahrzeugbranche, Mobilitäts- und Logistikunternehmen sowie Windkraft- und Solarindustrie) und Drittkunden (andere Unternehmen, Privatpersonen, Vereine). Die Produkte sind sehr vielfältig und individuell, es werden zum Großteil Metallkomponenten und Spezialbauteile auf der Basis von Dünn- und Dickblechen gefertigt – im Drittkundenbereich sind es mitunter auch größere Spezialaufträge wie z.B. Tore und Carports. Im Planungsbereich und in der Herstellung wird mit moderner Technologie gearbeitet z.B. mit zwei Lasern sowie zwei Abkantpressen der Firma Trumpf, einen Schweißroboter und einem Profilbearbeitungszentrum.
Alexandra Walter (Geschäftsführerin)
Im Gespräch mit dem Team des Mittlstand-Digtal-Zentrum Spreeland (Hub HNE) wurde deutlich, dass das Unternehmen nach Möglichkeiten sucht, die Motivation der Mitarbeiter und so die Produktivität weiter zu steigern. Daraus entstand die Idee, ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Anreizsystem zu entwickeln. Ein Anreizsystem kann für KMUs von entscheidender Bedeutung sein, um qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Solche Systeme belohnen nicht nur die Leistung der Mitarbeiter, sondern fördern auch deren Engagement und Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Maßnahmen wie beispielsweise Prämien, Bonussysteme oder zusätzliche Urlaubstage motivieren die Mitarbeiter, hohe und gleichbleibende Leistung zu erbringen, was die Produktivität steigert. Zudem bindet ein Anreizsystem die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen und senkt die Fluktuation. Dies ist besonders wichtig, da Fachkräfte oft Mangelware sind. Ein Anreizsystem fördert auch eine positive Unternehmenskultur, indem es die Mitarbeiter wertschätzt und das Gemeinschaftsgefühl stärkt. Letztlich trägt ein solches System zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei, indem es die Kreativität und Produktivität der Mitarbeiter erhöht.
Die Umsetzung erfolgt in mehreren Schritten: Zum Start werden einem ausgewählten Projektteam, bestehend aus Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen und der Geschäftsführung, in einem Workshop anerkannte Theorien und Methoden zum Thema Mitarbeitermotivation (z.B. 2-Faktoren-Theorie nach Herzberg oder die Selbstbestimmungstheorie) und die Grundlagen zum Thema Anreize und Anreizsysteme vermittelt. Gemeinsam wird anschließend eine anonyme Mitarbeiterumfrage inhaltlich erarbeitet. Die Umsetzung mittels digitalem Umfragetool und die anschließende Auswertung erfolgt durch das Mittelstand-Digital-Zentrum Spreeland (Hub HNEE). Die Durchführung erfolgt durch die Mitarbeiter des Unternehmens. Ziel der Umfrage ist es die Zufriedenheit, Bedarfe und Wünsche der Mitarbeiter zu ermitteln. Auf Basis der erhobenen Daten werden geeignete Anreize ausgewählt und das Konzept für ein KMU-spezifisches Anreizsystem entwickelt.
Patrick LiberkaStandort: HNE EberswaldeSchwerpunkt: Transferkonzept, Grüne Produktion, WertschöpfungskettenTel.: +49 (0) 3334 657 381E-Mail: patrick.liberka@hnee.de
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